全国热线:

010-83115771

工程案例

氧板由电工玻璃布浸以环氧树脂

发布时间: 2017-02-13 浏览:1226 来源:本站

返回列表页

中国在部分高科技领域的逆向工程案例

管理经验分享:安装工程作为配套工程,在项目建设后期往往拖累后腿,我想主要原因还是计划性不够,工作安排提前量不够,应引起高度重视,我觉得作为公司现有管理模式,项目较分散,安装管理人员到项目,但联系工作我觉得还是应该设立一个统筹人员联系水电等部门。 安装质量:关键是品牌和材料供应问题;

行业相关,想了解个大概又懒得翻评论的各位可以参考:

问题一:和达时代山和和达物流信息大厦初步设计批复为综合办公楼项目,按照规定,用电性质为商业用电,势必会对项目的销售带来深刻的影响。 解决办法:能申请使用民用电,用户的使用成本将大幅度下降,现在用电方案正在申报过程中,工程部配合前期部正在和供电部门积极沟通,上策是能将初步设计批复做出修改,问题将迎刃而解,中策是通过做前期公关工作,在供电方案中确定用公变,下策是在房子销售后通过用户给相关部门施加舆论压力,弗雷德广场项目就是通过这个办法解决的。

问题二:和达时代山和物流信息大厦项目电信部门要求光纤到户,每户成本约为700元,导致两个项目增加成本40万元左右。

解决办法:首先通过前期部门沟通,能否在这两个项目上打擦边球,继续使用五类线进户,如果行不通,在要求必须光纤进户的情况下,和电信部门谈判,建设成本由双方分担,以期减少我方投入。

问题三:在目前的建筑环境下,虽然我方在招投标中,监理费取费标准严格按照规定执行,监理公司的书面承诺也非常完美,但在实际施工过程中,往往落差较大,派驻现场的监理员水平还是参差不齐,起不到监理应有的作用。 解决办法:关键问题是为我所用,真正起到半个工程部的作用,我方能有效控制监理资源,在招投标阶段,约定派驻现场的监理员的职称、资历、学历,甚至工资待遇等,真正把项目监理部的整体素质提升。

问题四:现场安全文明工作不到位,尤其是宿舍区烧饭、配电箱不上锁、工人不带安全帽等问题也遭到了开发区督查办的严厉批评。

解决措施:要求施工单位限期整改,不能因为抓工期、抢进度忽视现场安全文明工作,工程部统一制定安全文明相关规程、表式并组织监理、施工方相关人员学习,统一执行。

问题五:物流信心大厦在桩基招投标中已经约定地下障碍物处理费用,但在实际施工中出现地下大面积抛石,由小概率事件演变成不可抗力的性质,施工方因此提出索赔,由于处理费用过大,导致工期也受到影响。